兩化融合貫標

1、什么是兩化融合貫標

1）兩化融合貫標：信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

2）適用企業：兩化融合貫標適用于所有企業，不分行業、不分領域。目前國家層面對于企業兩化貫標的定位仍處于試點階段，取證條件相對較為寬松。先行獲得試點認證的企業，將可能在下一階段的兩化融合。工作中作為標桿進行（同行業或非同行）市場推廣，則標桿企業有望在市場競爭中占取先機。

2、兩化融合貫標有哪些好處

轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。
實力認證：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力 的傳播極具價值。
競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能 力，提高競爭力。
規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。
人才培養：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。
管理提升：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

3、兩化融合貫標申報流程

第一階段-項目啟動：包含成立項目組、項目策劃、項目啟動會
第二階段-差距分析：包含差距分析、標準培訓、建立組織機構、確定貫標范圍
第三階段-體系建設：包含兩化融合策劃、體系文件設計、文件編寫、文件評審修訂、文件審批發布
第四階段-體系試運行：包含宣貫與支持、內審員培訓、外部審核、管理評審、不符合跟進
第五階段-協助認定：包含認定準備、預審核、文件審核、現場審核。審核后跟進
第六階段-體系保持與改進：包含獲證后的體系保持與持續改進等

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